北京奥运会后，每到8月8日，“鸟巢”都会举办一场阵容豪华的足球赛事。一则为了庆祝这个特殊的日子，二则为了进一步聚敛人气。

事实上，不只8月8日这一天，人们才会想起“鸟巢”。在一定意义上讲，“鸟巢”被很多人视为北京奥运会成功举办的象征，早已成为北京的地标性建筑。

“鸟巢”寄托着人们的情思，很多没到过“鸟巢”的人都想进去看看。看过之后，很多人又颇为失望：一个孤零零的建筑，难说有多吸引人；杂乱的人潮和没有多少选择余地的消费，也很难让人对这座著名的建筑产生亲近感。

尽管如此，购票参观“鸟巢”的收益，依然占到了“鸟巢”经营总收入的70%。如此大失所望的观感，如此简单生硬的营销，很难想象，到此一游的热潮消退之后，“鸟巢”还能靠什么来维系日常运营。

有人做过统计，维系“鸟巢”每年正常运营的费用约为1.5亿元。迫于运营压力，“鸟巢”内的商业运作一度走偏，一瓶矿泉水卖10元钱的举动曾广受诟病；同样为了缓解运营压力，一度传出要出售“鸟巢”冠名权，但最终却因争议太大而被叫停……由此，“鸟巢”运营过于商业化、而极少向社会提供公益性服务的负面形象逐渐显现。

为了扭转“鸟巢”运营中出现的问题，“鸟巢”经营权在去年8月份悄然完成变更。“鸟巢”的特许运营方中信联合体淡出，改由北京市政府主导经营。“鸟巢”由“民营”改“国营”，被很多专家视为“鸟巢”公益性回归、普通百姓受益的前奏。但在“鸟巢”随后的运营中，参观票价偏高而内容单调、大型文体活动难以贴近百姓等问题，依然难有大的改观。如何让“鸟巢”魅力进一步升华而不是消退，如何让“鸟巢”活动进一步贴近百姓而不是渐行渐远，如何让“鸟巢”既不背经济包袱又能体现公益形象，将是“鸟巢”运营方急需面对的现实课题。

“鸟巢”牵系着奥运精神的传承，“鸟巢”牵系着普通民众的利益。寄望“鸟巢”运营的探索与实践，能够给出令各方满意的答案。（钟文）