面对不断发生的矿难，国务院常务会议要求，企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。此举，找到了矿难不断的实质所在，可谓打蛇打在了七寸上。

　消除煤矿和非煤矿山安全隐患，关键在领导重视。当企业领导带班与工人同时下井、升井时，安全隐患不仅危及了工人的生命安全，也危及了企业领导自身的生命安全。企业领导自然有了消除安全隐患的内在动力，思想与行动上重视安全生产也就水到渠成了。还应看到，企业领导带班与工人同时下井、升井，体现了干群“风雨同舟”的精神，密切了干群之间的关系，增强了企业的凝聚力。一举多得，何乐不为！

　然而，现实生活中，上有政策，下有对策，已经成为一些地方、一些领导保护自身利益的护身符。面对安全有隐患，下井有危险，下井很辛苦，企业领导是否能做到轮流现场带班，与工人同时下井、升井呢？恐怕未必。既然要求企业领导与工人同时下井、升井，有的企业极有可能让所谓享受班子成员待遇的各类领导助理，为班子成员代班下井，并为此而增设一批领导助理。甚至可能安排“专职下井领导”，仅仅在形式上做到天天有企业领导与工人下井，致使班子成员轮流下井成为空话。有的企业领导与工人同时下井后，而借故先行升井，更是“小菜一碟”。有的企业还有可能将领导与工人同时下井、升井，当成“一阵风”，推行几天后，待风头一过，则“涛声依旧”。

　因此，领导与工人同时下井，关键是在执行力上下工夫。要将企业“一把手”与工人同时下井、升井，做出硬性规定。比如，企业“一把手”每月必须与工人同时下井2次，抑或3次、4次，下井多长时间。“一把手”身先士卒，企业领导轮流现场带班，与工人同时下井才会有执行力。为确保企业领导与工人同时下井的执行力，还应制定相应的问责、惩处规定。与其同时，安监等有关部门要加强监管，每月不定期进行抽查，对于弄虚作假、欺上瞒下、违犯规定者，坚决予以问责、惩处。

　　图／朱慧卿