安全源于严格管理与严密防范。英国就有“领导下井”的相关规定，每个作业时段井下须有一个副经理负责现场管理，否则，玩忽职守就要入狱服刑；总经理可以不下井，每天24小时须将安全作为首要职责。美国各地的联邦安全监察员，每2年必须轮换对调，不得与煤矿有任何隶属关系；未按要求培训的矿工则被视为一种危险，不得上岗。

 相反，我国的一些矿井中，安监员形同虚设，领导对安全隐患麻痹大意，矿工缺乏起码的安全知识，往往促成了灾难的发生。王家岭透水事故中，这些问题都有集中的暴露：20101工作面回风巷多次发现巷道积水，但一直未能采取有效措施消除隐患；受困人员竟然90％不会用自救器。

 因此，领导下井，体现的是对安全生产更加重视的姿态，目的是通过这种硬杠杆，进一步将安全观念与安全措施带到井下，不是要置领导于险境之中。

 领导下井的意义也就在于，以身体力行尊重每一位矿工的生命权，以手中可以调动的资源尽最大可能保证井下安全。为让安全制度落到实处，首先是领导下井不能流于形式，而且要保证一定级别的领导下井才行，本身要有丰富的井下工作经验，以避免在安全问题上“外行领导内行”，导致误判或处置不力而铸成大错。