作为资方，面对接连发生的员工自杀事件，理应以高度负责的态度走到台前来，审视与反思管理过程中存在的问题，有的放矢，针对性地采取各种应对举措。然而，仅仅请来高僧做法事，开通心理咨询热线，考虑将工人中的老乡尽可能地安排在一起等等，是远远不够的。对员工自杀解释为“加班记录都在一个正常范围内，我们遵守国际电子行业最高的标准，这些工人加班都有严格的规定，并且在自愿的基础上”、“富士康员工众多，很难管理”等等，也只能是一种推诿责任的托辞。而对于此间媒体报道，“员工在生产线上挨骂”、离职员工倾诉在富士康工作“太累，太孤独”、“跳楼一个厂方赔10万”，以及质疑严苛管理、缺乏尊重和个体关怀的工作环境等等实质性问题，资方根本就没有作出正面回应。

更值得关注的是，富士康在这一事件的危机公关中所表现的慢条斯理，不仅未能消除种种质疑，避免事件的再度升级，反而令其更加扑朔迷离。日前，富士康总裁郭台铭打破沉默，称“富士康绝对不是血汗工厂”，外界不了解真相，“现在很多事都不能说，我们都默默在做”。那么，富士康究竟在“默默”做了些什么？“现在不能说”的“很多事”到底指什么？难道要等到N跳之后再公之于众？富士康对职工生命漠视的极限到底是多少？！

果断务实应对接连发生的企业员工跳楼事件，需各方脚踏实地。从政府角度考量，不能停留于各部门进驻企业，不能流于形式做应付舆论的表面文章，应在法定职责范围内，通过对个案的剖析，认真排查共性问题，依法拿出对策。卫生、工会、团组织和妇联等应在深入了解每一位员工现实境况的基础上，针对有困难和心理障碍的员工进行关怀帮助和干预治疗，消除各种可能导致恶性事件的传导性不良情绪。从长计议，政府还要持续关注社会弱势群体和企业员工物质生活与精神生活上的需求，实实在在地提升他们在城市里的幸福感，将人性化制度、体面劳动与尊严公平融入社会生活的每一个细节，将其视为重要政绩严格考核。