5月14日晚10时50分许，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，一名21岁安徽籍男工从宿舍楼7楼楼顶坠地身亡，死者身上有四处刀伤。这是今年以来富士康发生的第九起坠楼事件，造成七死二伤。警方勘查现场后排除他杀嫌疑，确认死者属自杀身亡。（5月16日《西安晚报》）

研究心理方面的专家指出，自杀事件在群体中具有传染和“拷贝”的现象。对于富士康“九连跳”的发生，我们不知是不是“拷贝”导致的现象，但如何阻止潜在的富士康“第十跳”，却是必须面对以及需要采取措施防范的。

就目前可以获得的信息分析，富士康在同类公司中并非声名不佳的“血汗工厂”；连续发生多起自杀事件之后，当地劳动保护部门对富士康的调查，也没有发现明显违犯《劳动法》的现象；即使《南方周末》记者以“普工”的身份打入富士康内部卧底，也没有发现多么惊人的黑幕。

那么，富士康员工“跳楼”事件背后的原因是什么？通过分析，我们看到富士康追求利润也好，没有发现明显违犯《劳动法》的现象也罢，都是企业所应遵循的发展要求。然而，如果将分析放到文化氛围中去考量，我们就会发现，“九连跳”发生或许与富士康的企业文化有关。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。直白地说，企业要发展不仅需要自身的发展创新，更需要以企业文化凝聚人心，要让职工从内心感受到企业就是自己的家，感受到企业领导、工友像亲人一样的关怀。同时，企业的工会、团委、妇联、劳动等部门应发挥主动性，维护工人利益，探询工人烦恼。

如果，富士康善于经营企业文化，在强化生产管理的同时，因地制宜以人为本提倡建设企业文化，如车间领导慰问生病员工、设立夜校（也可联合当地高校）提高员工的业务和文化素质、开展体育演讲歌唱比赛、组织员工联谊会、开展操作技术比赛、制定良好的晋升制度、改善员工福利等等，使员工在劳动中不断收获和体味人生价值，拥有健康的心态和追求理想的信念。员工“九连跳”事件或许不会发生。

而企业文化建设归结来看，就是企业经营要人性化管理。如果一个企业只是以利润为发展目标，而忽视员工对于企业文化的需求，冷漠而缺少人性化的管理方式，必然会让远离故乡务工的人，在工作中难以获得人的尊严和价值。如媒体曾报道，富士康某员工感觉不舒服，在宿舍床上躺了三天，无人过问。员工既感受不到企业的温情，也体味不到同事的关爱。在这种境况下，即使发给他很高的薪水，但孤寂与落寞将会使他抑郁，进而越孤立、越疏离，便越容易走向极端。 （沈峰 原题：“第九跳”折射企业文化的冷漠）