“被字句”的产生看似偶然，实则是公众个体权利诉求的必然结果。

　尽管市场经济已在国内发展十多年，但在整个社会管理体系中仍然存在着计划经济时代的思维模式。计划思维的一大表现就是重管理轻服务。在制定工作程序时，重目标，不重过程，出发点往往是如何最快捷地达成目标和最大化地方便管理者，而不是如何让项目的主体人群获得最满意的服务感受。“被捐款”就是计划思维的产物。组织者本可以用软性宣传和煽情手法调动广大市民的慈善之心，从而达到捐款目的。但为了方便自身工作，组织者往往借助行政命令进行募捐。虽然行政方法最终也能完成慈善目标，却让捐款者产生极大的怨言，从长远来看并不利于慈善事业健康发展。

　计划思维的另一大表现则是领导者的施恩心理。尽管企业才是社会财富的主要创造者，但在一些机关领导的意识里，仍然把行政部门对企业的应有服务看作一种施恩行为。从而在“服务”的同时进行各种“软控制”，于是，企业主自然就有了“被自愿”的经历；尽管员工是企业发展的主要功臣，但少数企业领导者仍坚持认为，是企业养活员工，而非员工养活企业。因此，本是员工应得的福利，在领导者眼里就成了一种企业对员工的额外恩赐。既然是额外恩赐，员工怎么还能挑肥拣瘦？员工“被福利”的感受也就在所难免。

　看重数据而不尊重数据，是计划思维的最直观表现。数据本是最客观、最具说服力的表现手法，但自从出了“被就业”“被代表”“被增长”等一系列事件之后，数据已经成了可以随意拿捏的“工具”。诚然，数据是领导成绩大不大、政策效应好不好、民意支持高不高的衡量标尺，当然应该看重，但看重的同时，我们更应该尊重数据。只有尊重数据，我们才会用最客观的程序、最正确的方法、最广泛的调研去求得数据，而不是运用各种捷径、钻各种空子，去制造数据。

　过时的计划思维遇上日益追求个体权利诉求的公民，“被字句”也就应运而生了。

　只要计划思维还残存于领导者和有关部门的潜意识中，普通百姓就无法摆脱“被动”的命运。

　只要“看重而不尊重”数据的观念还在，我们的未来就无法避免“被幸福”和“被繁荣”的尴尬。

                                         戴慧 王鹏程